澳门国际机场发展战略的制定与实施

　有效的战略如果得不到适当的执行，也是没有价值的。战略执行涉及到如何确保企业适当的战略控制和组织设计。其中特别重要的是，要确保企业建立了有效的方法来协调和整合企业内部，以及企业的供货商、顾客和战略联盟伙伴的活动。另外，领导能力是战略执行的核心，这又涉及多方面，其中最重要的就是要保证组织要追求卓越，行事符合伦理道德要求，同时在创造和利用新机会时要有创业精神。

　　通过对澳门国际机场的“SWOT”分析，可以清晰地看出，澳门国际机场无论是营运规模和航空吞吐量方面，在珠三角五大机场的竞争中，目前虽然没有太明显的优势，但近年来，澳门彩票旅游业迅速崛起成为最具规模的世界级产业，随着入境旅客的增长和带动，不久未来，澳门民航业将产生强劲的需求，这会给澳门国际机场的发展带来机会。

　　在总结历史经验和对机场营运模式及发展环境进行分析的基础上，充分考虑到政府和机场的角色，以及专营公司的资源分配，澳门国际机场发展战略的愿景是：经过10-15年的不懈努力，逐步发展成为一个“背靠祖国，面向世界”的“多功能中小型国际机场的范例”。

　　为达到此目标，笔者提出“发挥优势，突破局限，走向世界”发展三部曲的战略设想，而实现上述战略愿景的主要途径是：首先，在起步阶段，透过3至4年时间的努力和基础的稳固，尽量发挥澳门国际机场本身潜在多方面的优势；其次，再利用5至6年时间，在良好的基础下突破空间和自身局限，建立完备的民航发展制度，培养人才，优化机场运营管理效率。最后，通过上述两个阶段的发展，逐渐形成齐全完善的航线网络，无论在管理、运营、文化建设和交通接驳方面，都尽显澳门“旅游休闲”的城市特色，以及机场“麻雀虽小，五脏俱全”的管理特色，成为亚太地区以至世界中小型机场的知名品牌；最终更能透过品牌延伸效应扩大对国内外中小型机场的影响，形成利好的战略联盟或加盟关系，做到“走出去、引进来”。